Project’s Detail

PENJADWALAN ULANG PROYEK PEMBANGUNAN KANTOR KEJAKSAAN KOTA BALIKPAPAN DENGAN PRECEDENCE DIAGRAM METHOD PDM

Abstrak (Abstracts)

Project scheduling is one of the crucial parts to meeting well appointed goals regarding project implementation times, project costs, and the use of existing sources of funds. Where all of this would have a big impact on the cost involved, so the project went smoothly and economically. Time control is a monitoring process to the status of project activities to determine its progress. In addition, control was also the benchmark on which the project could be completed on time as planned. It is based on factors such as material and labor. The purpose of this study is to know the duration of the balikpapan office office building project by using the PDM method and by knowing what activities are on a critical track The PDM is the most widely used method of planning and control of projects among those using the principle of building the PDM network (critical path method) can approximate the time it will take to execute each activity and may determine the priorities of activities that must be given careful surveillance attention so that the activities can be completed according to plan. In re routing to a critical trajectory with the aid of the Microsoft project. The Microsoft project is a software that can be used to design the project and do management for it. The research aims to identify a critical trajectory with the aid of Microsoft projects Microsoft project in scheduling back the city balikpapan project using the PDM method. Based on the results of studies, the duration obtained after analysis by using the Microsoft projects assistance will be 214 days of critical track, wall work and ceiling work, and after a comparison of duration of the projects completion time and of scheduling it using PDM is 214 days of planned scheduling is 221 days. Penjadwalan proyek merupakan salah satu bagian yang sangat penting untuk memenuhi tujuan yang telah ditetapkan baik mengenai waktu pelaksanaan proyek, biaya proyek, dan penggunaan sumber dana yang ada. Dimana semua ini berdampak pada besar biaya yang dibutuhkan, sehingga proyek berlangsung dengan lancar dan ekonomis. Pengendalian waktu merupakan sebuah proses pemantauan terhadap status aktivitas proyek untuk mengetahui kemajuan proyek. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui durasi waktu Proyek Pembangunan Kantor Kejaksaan Kota Balikpapan dengan menggunakan metode PDM dan mengetahui kegiatan apa saja yang terdapat dalam lintasan kritis Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah Metode Lintasan Kritis (PDM) dengan bantuan software MS Project. Dalam penelitian ini dimulai dengan menguraikan item pekerjaan, menghitung durasi berdasarkan produktivitas pekerja pada jam kerja normal, menentukan predecessor dan selanjutnya menginput seluruh data ke dalam Ms Project. Dari hasil running selanjutnya dapat ditampilkan jenis pekerjaan dalam diagram jaringan kerja, pada diagram tersebut dapat diketahui total durasi yang dibutuhkan serta jenis pekerjaan yang berada pada lintasan kritis. Dari hasil penelitian disimpulkan bahwa Durasi yang didapatkan adalah 214 hari, dimana pekerjaan yang terdapat dalam lintasan kritis terdiri atas pekerjaan dinding dan pekerjaan atap, setelah dilakukan perbandingan durasi diperoleh waktu penyelesaian proyek dengan penjadwalan ulang menggunakan PDM ialah 214 hari dari penjadwalan yang direncanakan adalah 221 hari.

Keyword : Control, Time, PDM

Nilai Properti

Penulis : YULIANA NURUL KHOFIFAH, NIM : 922019005, Penerbit : Politeknik Negeri Balikpapan, Program Studi : TEKNIK SIPIL, Tahun : 2022, Bahasa : Indonesia, Jenis Penelitian : Tugas Akhir, Lokasi : Prepustakaan Poltekba,

---