.::TOWARD green CAMPUS GL POLTEKBA::.

Email Pengembang RPS:ranti.rustika@poltekba.ac.id

Generated by SPMI apps :@May 9, 2025, 1:30 am Form. Code: FRM/AK/08.133.0

JURUSAN PERHOTELAN

PROGRAM STUDI PENGELOLAAN PERHOTELAN

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) T.A 2023/2024

MATA KULIAH

KODE

BOBOT SKS

JAM/SMT

SEMESTER

TANGGAL PENYUSUNAN

T

P

TOTAL

Pengantar Manajemen dan Kepemimpinan

MP120621

2

0

2

28

2

19-02-2024

OTORISASI

DOSEN PENGEMBANG RPS

KETUA PROGRAM STUDI

Scan QR untuk Akses Dokumen ini

Ranti Rustika S.S., M.Sc.

Ranti Rustika S.S., M.Sc.

NIP/NIK. 199104022019032018

NIP/NIK. 199104022019032018

Capaian Pembelajaran (CPL)

CPL - PRODI

SIKAP
(S-9) Menunjukkan sikap bertanggungjawab atas pekerjaan di bidang keahliannya secara mandiri
(S-11) Menerapkan nilai-nilai hospitality (Integritas, Sempurna, Terpercaya, Profesional, Berkepribadian), dan

PENGETAHUAN
(P-7) Konsep teoretis kepemimpinan, teamwork dan perilaku organisasi secara umum

KETRAMPILAN UMUM

 
(KU-2) Mampu secara mandiri mengelola kegiatan operasional hotel berskala kecil (meliputi kemampuan merencanakan, menjalankan, mengawasi, mengevaluasi dan menindaklanjuti hasil evaluasi kegiatan operasional hotel) yang dapat dibuktikan dengan bertambahnya tingkat kepuasan tamu hotel khususnya pada aspek jumlah tamu, reliabilitas dan responsibilitas layanan, kebersihan, dan efisiensi harga

KETERAMPILAN KHUSUS
(KK-1) Mampu menerapkan pemikiran logis, kritis, dan inovatif dalam melakukan jenis pekerjaan spesifik, di bidang keahliannya, dengan mutu dan kuantitas yang dapat diukur dengan standar kompetensi kerja bidang yang bersangkutan

Capaian Mata Kuliah (CP-MK)

CP - MK
menganalisis manajemen strategis perilaku etis

KEMAMPUAN AKHIR SETIAP PERTEMUAN (Sub-CPMK)
menguraikan kemampuan membangun hubungan interpersonal
menguraikan sikap bertanggungjawab atas pekerjaan di bidang keahliannya secara mandiri
menginternalisasi nilai, norma, dan etika akademik
menguraikan definisi pemimpin, kepempimpinan dan manajemen
menguraikan hubungan antara manajemen dan kepemimpinan
meingidentifikasi pengambilan keputusan
menganalisis manajemen strategis perilaku etis

Deskripsi Mata Kuliah

 Matakuliah Pengantar Manajemen dan Kepemimpinan mempelajari tentang manajemen, pemimpin dan kepemimpinan. Mahasiswa mempelajari bagaimana menjadi seorang pemimpin sebagai pengambil keputusan

Materi Pembelajaran/ Pokok Bahasan

1. Definisi Manajemen, 2. Definisi pemimpin, 3. Definisi Kepemimpinan, 4. Tugas dan Tanggung Jawab Pemimpin, 5. Hubungan antara manajemen dan kepemimpinan, 6. Pengambilan Keputusan, 7. manajemen perilaku etis

Pustaka

Pustaka Utama: 1. A. Dale Timple, 1991, Leadership, Gramedia, jakarta. 2. Stephen P. Robbins, 2010, Manajemen, Erlangga, Jakarta

Media Pembelajaran

Media :  powerpoint, jurnal, video

Dosen Pengampu

Ranti Rustika,

 

 

Mata Kuliah

Pengantar Manajemen dan Kepemimpinan

Kode Mata Kuliah

MP120621

 

 

 

Minggu ke-

Sub CP-MK (sebagai kemampuan akhir yang diharapkan)

Indikator

Kriteria & Bentuk Penilaian

Metode Pembelajaran (Estimasi Waktu)

Materi Pembelajaran (Pustaka)

Bobot Penilaian (%)

1

2

3

4

5

6

7
1

 menguraikan kemampuan membangun hubungan interpersonal

1. Interaksi akrab dosen dg mhs, antar mhs

2. Motivasi mahasiswa untuk belajar mandiri.

3. Mahasiswa dapat mengikuti perkuliahan sesuai skedul perkuliahan 

(Interaktif)

Kriteria:

Diskripsi Hubungan Interpersonal

 

Bentuk non-test:

  • Kuis
  • Presentasi

Mencari materi makalah secara on-line dengan menggunakan aplikasi e-Learning dan menyusun ringkasan dlm bentuk makalah tentang deskripsi interpersonal
  • Bentuk:

Kuliah

 

Aktifitas di kelas:

  • Metode:

Diskusi kelompok dan studi kasus

  • Media:

Komputer dan LCD Projector, atau gadget dan internet

 

  • Sumber belajar:

On-line:

E-learning:

Estimasi Waktu: 2 x 50'

1. Hubungan Interpersonal

2. Motivasi belajar mandiri

3. Membangun hubungan dosen dan mahasiswa

2
2

 menguraikan sikap bertanggungjawab atas pekerjaan di bidang keahliannya secara mandiri

Mahasiswa mampu menguraikan pengertian manajemen diri, bertanggungjawab secara mandiri

Kriteria:

Diskripsi tentang Manajemen Diri, Tanggungjawab Mandiri

 

Bentuk non-test:

  • Kuis
  • Presentasi

Mencari materi secara offline dan online tentang definisi manajemen diri, sikap dan tanggungjawab mandiri
  • Bentuk:

Kuliah

 

Aktifitas di kelas:

  • Metode:

Diskusi kelompok dan studi kasus

  • Media:

Komputer dan LCD Projector, atau gadget dan internet

 

  • Sumber belajar:

On-line:

E-learning:

Estimasi Waktu: 2 x 50'

1. Pengantar Manajemen

2. Manajemen Diri

3. Tanggungjawab mandiri

4. Sikap Kepemimpinan

2
3

 menginternalisasi nilai, norma, dan etika akademik

Mahasiswa mampu menguraikan teori kepemimpinan, nilai dan norma dalam etika akademik

riteria:

Diskripsi tentang kepemimpinan, etika akademik

 

Bentuk non-test:

  • Kuis
  • Presentasi

Mencari materi teori kepemimpinan, etika akademik dari sisi nilai dan norma
  • Bentuk:

Kuliah

 

Aktifitas di kelas:

  • Metode:

Diskusi kelompok dan studi kasus

  • Media:

Komputer dan LCD Projector, atau gadget dan internet

 

  • Sumber belajar:

On-line:

E-learning:

Estimasi waktu: 2 x 50'

1. Definisi Kepemimpinan

2. Etika Akademik

2
4

 menguraikan definisi pemimpin, kepempimpinan dan manajemen

Mahasiswa mampu menganalisis cara kepemimpinan yang baik dalam suatu manajemen

Kriteria:

Analisis Kepemimpinan yang baik dalam suatu manajemen

 

Bentuk non-test:

  • Kuis
  • Presentasi

Mencari jurnal terkait kepemimpinan yang baik dalam manajemen
  • Bentuk:

Kuliah

 

Aktifitas di kelas:

  • Metode:

Diskusi kelompok dan studi kasus

  • Media:

Komputer dan LCD Projector, atau gadget dan internet

 

  • Sumber belajar:

On-line:

E-learning:

Estimasi waktu: 2 x 50'

1. Kepemimpinan dalam manajemen

2. Komunikasi dalam kelompok

3. Motivasi kepemimpinan

2
5

 menguraikan hubungan antara manajemen dan kepemimpinan

Mahasiswa mampu mempraktekkan kepemimpinan yang baik dalam manajemen (Efektif)

Kriteria:

Diskripsi tentang kepemimpinan yang baik dalam manajemen

 

Bentuk non-test:

  • Kuis
  • Presentasi

Mempraktekkan cara mempimpin dalam kegiatan berkelompok. Ketua Kelompok mampu berkomunikasi yang baik dengan anggota kelompok
  • Bentuk:

Kuliah

 

Aktifitas di kelas:

  • Metode:

Diskusi kelompok dan studi kasus

  • Media:

Komputer dan LCD Projector, atau gadget dan internet

 

  • Sumber belajar:

On-line:

E-learning:

Estimasi waktu: 2 x 50'

1. Analisis kasus kepemimpinan

2. Komunikasi pemimpin dengan anggota

4
6

 meingidentifikasi pengambilan keputusan

Mahasiswa mampu memecahkan kasus dalam suatu permasalahan

Kriteria:

Pemecahan kasus dalam suatu masalah. Pengambilan keputusan dalam suatu masalah

 

Bentuk non-test:

  • Kuis
  • Presentasi

Mahasiswa membuat kelompok yang akan ditugaskan dalam memecahkan kasus dengan berani mengambil suatu keputusan
  • Bentuk:

Kuliah

 

Aktifitas di kelas:

  • Metode:

Diskusi kelompok dan studi kasus

  • Media:

Komputer dan LCD Projector, atau gadget dan internet

 

  • Sumber belajar:

On-line:

E-learning:

Estimasi waktu: 2 x 50'

1. Analisis Kasus

2. Pemecahan kasus

3. Pengambilan Keputusan

4
7

 meingidentifikasi pengambilan keputusan

Mahasiswa mampu memecahkan kasus dalam suatu permasalahan (lanjutan) (Holistik)

Kriteria:

Pemecahan kasus dalam suatu masalah. Pengambilan keputusan dalam suatu masalah

 

Bentuk non-test:

  • Kuis
  • Presentasi

Mahasiswa membuat kelompok yang akan ditugaskan dalam memecahkan kasus dengan berani mengambil suatu keputusan
  • Bentuk:

Kuliah

 

Aktifitas di kelas:

  • Metode:

Diskusi kelompok dan studi kasus

  • Media:

Komputer dan LCD Projector, atau gadget dan internet

 

  • Sumber belajar:

On-line:

E-learning:

Estimasi waktu: 2 x 50'

1. Analisis Kasus (internal)

2. Pemecahan kasus

3. Pengambilan Keputusan

4

8

UTS : Ujian Tengah Semester

20
9

 menganalisis manajemen strategis perilaku etis

Mahasiswa mampu menganalisis ambiguitas dan kemungkinan dalam kepemimpinan perguruan tinggi

riteria:

Diskripsi ambiguitas dalam kepemimpinan Perguruan Tinggi

 

Bentuk non-test:

  • Kuis
  • Presentasi

menganalisis ambiguitas dalam kepemimpinan Perguruan Tinggi
  • Bentuk:

Kuliah

 

Aktifitas di kelas:

  • Metode:

Diskusi kelompok dan studi kasus

  • Media:

Komputer dan LCD Projector, atau gadget dan internet

 

  • Sumber belajar:

On-line:

E-learning:

Estimasi waktu: 2 x 50

 
1. Bentuk Kepemimpinan di Perguruan Tinggi
2. Otoritas Kepemimpinan
3. Memimpin dengan Otoritas Terbatas
4. Berbagai Bingkai dan Gaya Kepemimpinan
5. Kepemimpinan Integratif
6. Kesimpulan Divergen dan Konvergen

5
10

 menganalisis manajemen strategis perilaku etis

Mahasiswa mampu menganalisis Isu Kepemimpinan Abad 21

Kriteria:

Menganalisis isu kepemimpinan di abad 21

 

Bentuk non-test:

  • Kuis
  • Presentasi

Mencari jurnal tentang kepemimpinan di abad 21
  • Bentuk:

Kuliah

 

Aktifitas di kelas:

  • Metode:

Diskusi kelompok dan studi kasus

  • Media:

Komputer dan LCD Projector, atau gadget dan internet

 

  • Sumber belajar:

On-line:

E-learning:

Estimasi waktu: 2 x 50'
  1. Isu Kepemimpinan Abad 21
  2. Gambaran umum masyarakat abad 21
  3. Isu dan Tantangan Kepemimpinan Abad 21
  4. Gambaran Kepemimpinan Abad 21 Menurut Ahli

Kriteria Pemimpin Abad 21

5
11

 menganalisis manajemen strategis perilaku etis

Mahasiswa mampu menganalisis strategi manajemen kepemimpinan

Kriteria:

Diskripsi strategi manajemen kepemimpinan

 

Bentuk non-test:

  • Kuis
  • Presentasi

Mencari jurnal tentang strategi manajemen kepemimpinan
  • Bentuk:

Kuliah

 

Aktifitas di kelas:

  • Metode:

Diskusi kelompok dan studi kasus

  • Media:

Komputer dan LCD Projector, atau gadget dan internet

 

  • Sumber belajar:

On-line:

E-learning

Estimasi Waktu: 2 x 50'

 
1. Mengintegrasikan Kepemimpinan dan Proses Strategi
2. Tingkat Strategi
3. Inisiatif dan Imperatif Strategis
4. Sasaran Strategis
5. Tindakan

 

5
12

 menganalisis manajemen strategis perilaku etis

Mahasiswa mampu menganalisis strategi manajemen kepemimpinan

Kriteria:

Diskripsi strategi manajemen kepemimpinan

 

Bentuk non-test:

  • Kuis
  • Presentasi

Mencari jurnal tentang strategi manajemen kepemimpinan
  • Bentuk:

Kuliah

 

Aktifitas di kelas:

  • Metode:

Diskusi kelompok dan studi kasus

  • Media:

Komputer dan LCD Projector, atau gadget dan internet

 

  • Sumber belajar:

On-line:

E-learning

Estimasi Waktu: 2 x 50'

 
1. Pemikiran Strategis dan Kualitas Akademik
2. Kepemimpinan Strategis dan Pembelajaran yang Kuat
3. Penerimaan: Merek atau Cerita?
4. Pengalaman Siswa
5. Strategi dan Fasilitas
6. Strategi dan Sumber Daya Keuangan
7. Penggalangan dana

 

5
13

 menganalisis manajemen strategis perilaku etis

Mahasiswa mampu menganalisis strategi manajemen kepemimpinan

Kriteria:

Diskripsi strategi manajemen kepemimpinan

 

Bentuk non-test:

  • Kuis
  • Presentasi

Mencari jurnal tentang strategi manajemen kepemimpinan
  • Bentuk:

Kuliah

 

Aktifitas di kelas:

  • Metode:

Diskusi kelompok dan studi kasus

  • Media:

Komputer dan LCD Projector, atau gadget dan internet

 

  • Sumber belajar:

On-line:

E-learning

Estimasi Waktu: 2 x 50'

 
1. Komunikasi tentang Strategi
2. Strategi dan Budaya : Norma, Cerita, Ritual, dan Upacara
3. Wewenang : Sistem Kepemimpinan, Manajemen, dan Pengendalian
4. Strategi dan Akreditasi
5. Penilaian Strategis
6. Tinjauan Program Strategis
7. Pengurus dan Implementasi Strategi Integrasi dan Momentum Strategi

5
14

 menganalisis manajemen strategis perilaku etis

Mahasiswa mampu menganalisis strategi kepemimpinan yang berkelanjutan

Kriteria:

Diskripsi strategi manajemen kepemimpinan berkelanjutan

 

Bentuk non-test:

  • Kuis
  • Presentasi

Mencari jurnal tentang strategi manajemen kepemimpinan berkelanjutan
  • Bentuk:

Kuliah

 

Aktifitas di kelas:

  • Metode:

Diskusi kelompok dan studi kasus

  • Media:

Komputer dan LCD Projector, atau gadget dan internet

 

  • Sumber belajar:

On-line:

E-learning

Estimasi Waktu: 2 x 50'

 
1. Konflik dan Perubahan : Batasan dan Kemungkinan Kepemimpinan Strategis
2. Kepemimpinan Strategis dan Konflik Struktural
3. Penyelesaian Strategis Konflik Struktural di Perguruan Tinggi
4. Batasan Bermusuhan untuk Kepemimpinan Strategis
5. Kepemimpinan dan Perubahan Strategis
6. Sifat Kepemimpinan Tertanam dalam Perubahan Strategis

5
15

 menganalisis manajemen strategis perilaku etis

mahasiswa mampu menganalisis manajemen strategis dalam perilaku etis

Kriteria:

Diskripsi strategi manajemen kepemimpinan dalam perilaku etis

 

Bentuk non-test:

  • Kuis
  • Presentasi

Mencari jurnal tentang strategi manajemen kepemimpinan dalam perilaku etis
  • Bentuk:

Kuliah

 

Aktifitas di kelas:

  • Metode:

Diskusi kelompok dan studi kasus

  • Media:

Komputer dan LCD Projector, atau gadget dan internet

 

  • Sumber belajar:

On-line:

E-learning

Estimasi Waktu: 2 x 50'

 
1. Isu Dalam Kepemimpinan dan Tata Kelola
2. Mempersiapkan Kepemimpinan Strategis
3. Batasan dan Kemungkinan Kepemimpinan Strategis

10

16

UAS : Ujian Akhir Semester

20

.::TOWARD green CAMPUS GL POLTEKBA::.

 

Tentang Pengembang

 
Ranti Rustika lahir di Tanah Grogot pada tanggal
Jabatan fungsional Asisten Ahli Jurusan PERHOTELAN Program Studi Pengelolaan Perhotelan

Info Detil