.::TOWARD green CAMPUS GL POLTEKBA::.

Email Pengembang RPS:ferdy.novri@poltekba.ac.id

Generated by SPMI apps :@April 4, 2025, 3:14 pm Form. Code: FRM/AK/08.133.0

JURUSAN AKUNTANSI

PROGRAM STUDI AKUNTANSI PERPAJAKAN

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) T.A 2024/2025

MATA KULIAH

KODE

BOBOT SKS

JAM/SMT

SEMESTER

TANGGAL PENYUSUNAN

T

P

TOTAL

Pengantar Bisnis & Manajemen

AP110522

2

0

2

28

1

04-09-2024

OTORISASI

DOSEN PENGEMBANG RPS

KETUA PROGRAM STUDI

Scan QR untuk Akses Dokumen ini

Ferdy Novri

Endang Sri Apriani S.E., M.E., CFRM.

NIP/NIK.

NIP/NIK. 2021.90.003

Capaian Pembelajaran (CPL)

CPL - PRODI

SIKAP
(S-1) Bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa dan mampu menunjukkan sikap religius
(S-8) Menginternalisasi nilai, norma, dan etika akademik
(S-9) Menunjukkan sikap bertanggungjawab atas pekerjaan di bidang keahliannya secara mandiri

PENGETAHUAN
(P-4) Mampu melakukan evaluasi dan supervisi terhadap pencapaian hasil pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya baik sebagai anggota dan/atau pimpinan dalam suatu organisasi

KETRAMPILAN UMUM

 
(KU-2) Mampu menunjukkan kinerja mandiri, bermutu dan terukur
(KU-9) Mampu mendokumentasikan, menyimpan, mengamankan, dan menemukan kembali data untuk menjamin kesahihan dan mencegah plagiasi.

KETERAMPILAN KHUSUS
(KK-7) Menyiapkan hasil analisis laporan keuangan secara realistik dan dapat diberikan kepada pengguna jasa dengan mempertimbangkan isu - isu di bidang perpajakan, risiko dan alternatif - alternatif kebijakan yang dapat dilaksanakan.

Capaian Mata Kuliah (CP-MK)

CP - MK
CPMK 1 : Mampu Memahami tentang Bisnis dan Manajemen
CPMK 2 : Mampu memahami tentang perencana dalam manajemen dan Bisnis
CPMK 3 : Mampu memahami bisnis internasional dan risiko bisnis

KEMAMPUAN AKHIR SETIAP PERTEMUAN (Sub-CPMK)
Sub-CPMK 1 : Mampu menjelaskan Organisasi Dan Manajemen
Sub-CPMK 2 : Mampu menjelaskan Manajemen Dan Lingkungannya
Sub-CPMK 3 : Mampu menjelaskan Mengelola Budaya Dan Etika
Sub-CPMK 4 : Mampu menjelaskan Fungsi Perencanaan
Sub-CPMK 5 : Mampu menjelaskan Manajemen Strategik
Sub-CPMK 6 : Mampu menjelaskan Pengambilan Keputusan
Sub-CPMK 7 : Mampu menjelaskan Pengorganisasian Dan Struktur
Sub-CPMK 8 : Mampu menjelaskan Wewenang Dan Delegasi
Sub-CPMK 9 : Mampu menjelaskan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Dan Motivasi
Sub-CPMK 10 : Mampu menjelaskan Ruang Lingkup Bisnis, Perusahaan Dan Lingkungan Perusahaan
Sub-CPMK 11 : Mampu menjelaskan Bentuk Badan Usaha, Kewiraswastaan Dan Perusahaan Kecil
Sub-CPMK 12 : Mampu mengidentifikasi konsep bisnis Internasional dan risiko bisnis
Sub-CPMK 13 : Mampu menjelaskan Tanggung Jawab Social Suatu Bisnis

Deskripsi Mata Kuliah

Mata kuliah ini Memberikan pengertian dan pengetahuan serta pemahaman dalam mengelola organisasi, dari mulai merencanakan, pengorganisasian, koordinasi, motivasi, kepemimpinan dan pengawasan serta menangani konflik dalam organisasi dan pengunaan
Sistem Informasi Manajemen

Materi Pembelajaran/ Pokok Bahasan

1. Organisasi Dan Manajemen
2. Manajemen Dan Lingkungannya
3. Mengelola Budaya Dan Etika
4. Fungsi Perencanaan
5. Manajemen Strategik
6. Pengambilan Keputusan
7. Pengorganisasian Dan Struktur
8. Wewenang Dan Delegasi
9. Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Dan Motivasi
10. Ruang Lingkup Bisnis, Perusahaan Dan Lingkungan Perusahaan
11. Bentuk Badan Usaha, Kewiraswastaan Dan Perusahaan Kecil
12. Konsep bisnis internasional
13. Tanggung Jawab Social Suatu Bisnis

Pustaka

  1.  Ridhotullah, S. & Jauhar M. (2015). Pengantar Manajemen. Jakarta : Prestasi Pustaka.
  2. Swastha, B. (1993). Pengantar Bisnis Modern. Yogyakarta : Liberty.
  3.  Indriyo Gito Sudarmo M, Com, Drs, Pengantar Bisnis, BPFE, Yogyakarta, 1996.
  4. Kusnadi HMAD, Drs, Msi, Dadang Suherman, SE, MSi, Nur Rahman, Drs, MM
  5. Pengantar Bisnis Niaga (dengan pendekatan kewiraswastaan), STAIN, Malang, 1998.
  6. M. Fuad, Chrisine H, Nurlela, Sugiarto, Paulus YEF, Pengantar Bisnis, Gramedia, Jakarta,2001
  7. Ricky W. Griffin, Ronald J. Ebert (Prof. Dr. Wagiono Ismangil), Bisnis, Jilid 1, Prenhallindo, Jakarta, 1998
  8. Ricky W. Griffin, Ronald J. Ebert (Prof. Dr. Wagiono Ismangil), Bisnis, Jilid 2, Prenhallindo, Jakarta, 1998
  9. Widyatmini, Pengantar Bisnis, Gunadarma, Jakarta, 1992

Media Pembelajaran

  1. LCD
  2. Laptop

Dosen Pengampu

Ferdy Novri,

 

 

Mata Kuliah

Pengantar Bisnis & Manajemen

Kode Mata Kuliah

AP110522

 

 

 

Minggu ke-

Sub CP-MK (sebagai kemampuan akhir yang diharapkan)

Indikator

Kriteria & Bentuk Penilaian

Metode Pembelajaran (Estimasi Waktu)

Materi Pembelajaran (Pustaka)

Bobot Penilaian (%)

1

2

3

4

5

6

7
1

 Sub-CPMK 1 : Mampu menjelaskan Organisasi Dan Manajemen
  1. Ketepatan dalam menjelaskan dasar-dasar manajemen
  2. Ketepatan dalam menjelaskan efisiensi dan efektifitasmanajemen
  3. Ketapatan dalam menjelaskan proses, fungsi dan bidangmanajemen
  4. Ketepatan dalam menjelaskan fungsi, peran dan tingkatan manajer

Kriteria penilaian : Ketepatan dan pemahaman materi

Bentuk tes : lisan 
  1. BM 2x60 menit
  2. TM 2x60 menit (Karyawisata, Ceramah dan Tanya jawab
  3. TT 2x60 menit

Karakteristik pembelajaran : Interaktif dan holistik
  1. Pengertian Manajemen dan fungsinya
  2. Manfaat dan tujuan manajamen
  3. Efisiensi dan efektifitas manajemen
  4. Proses dan fungsi manajemen
  5. Bidang-bidang manajemen
  6. Fungsi dan tingkatan manajer
  7. Peranan manajer

 Ridhotullah, S. & Jauhar M. (2015). Pengantar Manajemen. Jakarta : Prestasi Pustaka.

5
2

 Sub-CPMK 2 : Mampu menjelaskan Manajemen Dan Lingkungannya
  1. Ketepatan dalam menjelaskan lingkungan umum, lingkungan eksternal dan internal perusahaan
  2. Ketepatan dalam menjelaskan hubungan lingkungan dan organisasi
  3. Ketepatan dalam menjelaskan manajemen dalam era industry dan organisasi

Kriteria penilaian : Ketepatan dan pemahaman materi

Bentuk tes: 

  1. Tes (tugas kelompok)
  2. Non tes (presentasi dan diskusi)
  1. BM 2x60 menit
  2. TM 2x60 menit (presentasi, Ceramah, cooperative learning)
  3. TT 2x60 menit

 

Karakteristik pembelajaran : Interaktif dan holistik
  1. Linkungan eksternal langsung
  2. Lingkungan umum perusahaan
  3. Lingkungan internal perusahaan
  4. Hubungan lingkungan dan organisasi
  5. manajemen dalam era industri dan organisasi

  1. Ridhotullah, S. & Jauhar M. (2015). Pengantar Manajemen. Jakarta : Prestasi Pustaka.
  2. Swastha, B. (1993). Pengantar Bisnis Modern. Yogyakarta : Liberty.
  3.  Indriyo Gito Sudarmo M, Com, Drs, Pengantar Bisnis, BPFE, Yogyakarta, 1996.

4
3

 Sub-CPMK 3 : Mampu menjelaskan Mengelola Budaya Dan Etika
  1. Ketepatan dalam menjelaskan dasar-dasar budaya organisasi
  2. Ketepatan dalam menjelaskan budaya dan sub budaya
  3. Ketepatan dalam menjelaskan pengaruh lintas budaya dan subbudaya
  4. Ketepatan dalam menjelaskan budaya korporat yang adaptif
  5. Ketepatan dalam menjelaskan etika dan prilaku etis dalam organisasi

Kriteria penilaian : Ketepatan dan pemahaman materi

Bentuk tes: 

  1. Tes (tugas kelompok)
  2. Non tes (presentasi dan diskusi)
  1. BM 2x60 menit
  2. TM 2x60 menit (presentasi, Ceramah, cooperative learning)
  3. TT 2x60 menit

Karakteristik pembelajaran : Interaktif dan holistik
  1. Budaya organisasi dan manajemen
  2. Karakteristik budaya organisasi
  3. Manfaat budaya perusahaan
  4. Tipe-tipe budaya perusahaan
  5. Fungsi budaya perusahaan
  6. Budaya dan subbudaya
  7. Pengaruh lintas budaya dan subbudaya
  8. Budaya korporat yang adaptif
  9. Etika dan prilaku etis dalam organisasi

  1. Ridhotullah, S. & Jauhar M. (2015). Pengantar Manajemen. Jakarta : Prestasi Pustaka.
  2.  Swastha, B. (1993). Pengantar Bisnis Modern. Yogyakarta : Liberty.
  3. Indriyo Gito Sudarmo M, Com, Drs, Pengantar Bisnis, BPFE, Yogyakarta, 1996.

4
5

 Sub-CPMK 4 : Mampu menjelaskan Fungsi Perencanaan
  1. Ketepatan dalam menjelaskan dasar-dasar perencanaan
  2. Ketepatan dan menjelaskan hubungan perencanaan dengan fungsi lain
  3. Ketepatan dalam menjelaskan proses dan pendekatan dalam penyusunan perencanaan
  4. Ketepatan dalam menjelaskan dasar-dasar perencanaan yang baik

Kriteria penilaian : Ketepatan dan pemahaman materi

Bentuk tes: 

  1. Tes (tugas kelompok)
  2. Non tes (presentasi dan diskusi)
  1. BM 2x60 menit
  2. TM 2x60 menit (presentasi, Ceramah, cooperative learning)
  3. TT 2x60 menit

Karakteristik pembelajaran : Interaktif dan holistik
  1. Perencanaan , pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan
  2. Hakikat dan Pentingnya perencanaan
  3. Jenis dan penyusunan perencanaan
  4. Pendekatan dan efektivitas perencanaan
  5. Proses penyusunan perencanaan
  6. Faktor waktu dan rencana perencanaan
  7. Pendeketan dan macam-macam pendekatan dalam perencanaan
  8. Persamaan dan perbedaan pendekatan perencanaan
  9. Alasan manajer membuat rencana
  10. Hubungan perencanaan dengan fungsi-fungsi manajemen lainnya
  11. Tahap dan langkah- langkah perencanaan
  12. Keuntungan dan kelemahan perencanaan
  13. Tipe perencanaan yang digunakan para manajer
  14. Hambatan perencanaan efektif
  15. Kriteria penilaian efektifitas rencana
  16. Dasar-dasar perencanaan yang baik

  1.  Ridhotullah, S. & Jauhar M. (2015). Pengantar Manajemen. Jakarta : Prestasi Pustaka.
  2. Swastha, B. (1993). Pengantar Bisnis Modern. Yogyakarta : Liberty.
  3. Indriyo Gito Sudarmo M, Com, Drs, Pengantar Bisnis, BPFE, Yogyakarta, 1996.

4
5

 Sub-CPMK 5 : Mampu menjelaskan Manajemen Strategik
  1. Ketepatan dalam menjelaskan dasar manajemen strategik
  2. Ketepatan dalam menjelaskan Management by Objectives (MBO)

Kriteria penilaian : Ketepatan dan pemahaman materi

Bentuk tes: 

  1. Tes (tugas kelompok)
  2. Non tes (presentasi dan diskusi)
  1. BM 2x60 menit
  2. TM 2x60 menit (presentasi, Ceramah, cooperative learning)
  3. TT 2x60 menit

Karakteristik pembelajaran : Interaktif dan holistic
  1. Karakteristik manajemen strategik
  2. Hierarki manajeen strategik
  3. Proses manajemen strategik
  4. Hubungan visi, misi dan strategi
  5. Tujuan organisasi
  6. Faktor yang mempengaruhi penetapan tujuan
  7. Jenis organisasi berdasarkan tujuan
  8. Manejemen berdasarkan sasaran
  9. konsep dan langkah- langkah menyukseskan Management by Objectives (MBO)

  1. Ridhotullah, S. & Jauhar M. (2015). Pengantar Manajemen. Jakarta : Prestasi Pustaka.
  2. Swastha, B. (1993). Pengantar Bisnis Modern. Yogyakarta : Liberty.
  3. Indriyo Gito Sudarmo M, Com, Drs, Pengantar Bisnis, BPFE, Yogyakarta, 1996.
  4. Kusnadi HMAD, Drs, Msi, Dadang Suherman, SE, MSi, Nur Rahman, Drs, MM

4
6

 Sub-CPMK 6 : Mampu menjelaskan Pengambilan Keputusan
  1. Ketepatan dalam menjelaskan pengambilan keputusan
  2. Ketepatan dalam menjelaskan keputusan individu dan kelompok

Kriteria penilaian : Ketepatan dan pemahaman materi

Bentuk tes: 

  1. Tes (tugas kelompok)
  2. Non tes (presentasi dan diskusi)
  1. BM 2x60 menit
  2. TM 2x60 menit (presentasi, Ceramah, cooperative learning)
  3. TT 2x60 menit

Karakteristik pembelajaran : Interaktif dan holistik
  1. Pengambilan keputusan dalam manajemen
  2. Konsep pengambilan keputusan dalam sistem informasi manajemen
  3. Macam-macam keputusan
  4. Keputusan dan jenjang manajemen
  5. Proses pengambilan keputusan
  6. Gaya pengambilan keputusan
  7. Tipe dan Langkah pengambilan keputusan
  8. Keterlibatan bawahan dalam pembuatan keputusan
  9. Model dan Teknik pengambilan keputusan
  10. keputusan individu dan kelompok

  1.  Ridhotullah, S. & Jauhar M. (2015). Pengantar Manajemen. Jakarta : Prestasi Pustaka.
  2. Swastha, B. (1993). Pengantar Bisnis Modern. Yogyakarta : Liberty.
  3. Indriyo Gito Sudarmo M, Com, Drs, Pengantar Bisnis, BPFE, Yogyakarta, 1996.
  4. Kusnadi HMAD, Drs, Msi, Dadang Suherman, SE, MSi, Nur Rahman, Drs, MM

4
7

 Sub-CPMK 7 : Mampu menjelaskan Pengorganisasian Dan Struktur
  1. Ketepatan dalam menjelaskan struktur organisasi
  2. Ketepatan dalam menjelaskan koordinasi dan rentang manajemen
  3. Ketepatan dalam menjelaskan sentralisasi dan desentralisasi

Kriteria penilaian : Ketepatan dan pemahaman materi

Bentuk tes: 

  1. Tes (tugas kelompok)
  2. Non tes (presentasi dan diskusi)
  1. BM 2x60 menit
  2. TM 2x60 menit (presentasi, Ceramah, cooperative learning)
  3. TT 2x60 menit

Karakteristik pembelajaran : Interaktif dan holistik
  1. Struktur organisasi
  2. Pembagian kerja
  3. Departementalisasi
  4. Koordinasi danrentang manajemen
  5. Sentralisasi dan desentralisasi
  6. Bentuk, struktur dan skema organisasi

  1. Ridhotullah, S. & Jauhar M. (2015). Pengantar Manajemen. Jakarta : Prestasi Pustaka.
  2. Swastha, B. (1993). Pengantar Bisnis Modern. Yogyakarta : Liberty.
  3. Indriyo Gito Sudarmo M, Com, Drs, Pengantar Bisnis, BPFE, Yogyakarta, 1996.
  4. Kusnadi HMAD, Drs, Msi, Dadang Suherman, SE, MSi, Nur Rahman, Drs, MM
  5. Pengantar Bisnis Niaga (dengan pendekatan kewiraswastaan), STAIN, Malang, 1998.
  6. M. Fuad, Chrisine H, Nurlela, Sugiarto, Paulus YEF, Pengantar Bisnis, Gramedia, Jakarta, 2001

5

8

UTS : Ujian Tengah Semester

20
9

 Sub-CPMK 8 : Mampu menjelaskan Wewenang Dan Delegasi

Ketepatan dalam menjelaskan wewenang dan pendelegasian

Kriteria penilaian : Ketepatan dan pemahaman materi

Bentuk tes: 

  1. Tes (tugas kelompok)
  2. Non tes (presentasi dan diskusi)
  1. BM 2x60 menit
  2. TM 2x60 menit (presentasi, Ceramah, cooperative learning)
  3. TT 2x60 menit

Karakteristik pembelajaran : Interaktif dan holistik
  1. Manfaat dan hambatan pendelegasian
  2. Pendelegasian yang efektif
  3. Wewenang dan kekuasaan
  4. Wewenang lini, staf dan fungsional
  5. Delegasi wewenang
  6. Pendelegasian dan pemberdayaan

  1. Ridhotullah, S. & Jauhar M. (2015). Pengantar Manajemen. Jakarta : Prestasi Pustaka.
  2. Swastha, B. (1993). Pengantar Bisnis Modern. Yogyakarta : Liberty.
  3. Indriyo Gito Sudarmo M, Com, Drs, Pengantar Bisnis, BPFE, Yogyakarta, 1996.
  4. Kusnadi HMAD, Drs, Msi, Dadang Suherman, SE, MSi, Nur Rahman, Drs, MM
  5. Pengantar Bisnis Niaga (dengan pendekatan kewiraswastaan), STAIN, Malang, 1998.
  6. M. Fuad, Chrisine H, Nurlela, Sugiarto, Paulus YEF, Pengantar Bisnis, Gramedia, Jakarta, 2001

4
10,11

 Sub-CPMK 9 : Mampu menjelaskan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Dan Motivasi
  1. Ketepatan dalam menjelaskan dasar-dasar Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
  2. Ketepatan dalam menjelaskan motivasi

Kriteria penilaian : Ketepatan dan pemahaman materi

Bentuk tes: 

  1. Tes (tugas kelompok)
  2. Non tes (presentasi dan diskusi)
  1. BM 2x60 menit
  2. TM 2x60 menit (presentasi, Ceramah, cooperative learning)
  3. TT 2x60 menit

Karakteristik pembelajaran : Interaktif dan holistik
  1. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
  2. Model Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
  3. Fungsi dan peran Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
  4. Tanggung jawab aktivitas Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
  5. Pengertian dan proses motivasi
  6. Pendekatan terhadap motivasi
  7. Teknik pendekatan terhadap motivasi
  8. Mengatasi racun motivasi
  9. Teori motivasi dan penerapannya

  1. Ridhotullah, S. & Jauhar M. (2015). Pengantar Manajemen. Jakarta : Prestasi Pustaka.
  2. Swastha, B. (1993). Pengantar Bisnis Modern. Yogyakarta : Liberty.
  3. Indriyo Gito Sudarmo M, Com, Drs, Pengantar Bisnis, BPFE Yogyakarta, 1996.
  4. Kusnadi HMAD, Drs, Msi, Dadang Suherman, SE, MSi, Nur Rahman, Drs, MM
  5. Pengantar Bisnis Niaga (dengan pendekatankewiraswastaan), STAIN, Malang, 1998.
  6. M. Fuad, Chrisine H, Nurlela, Sugiarto, Paulus YEF, Pengantar Bisnis, Gramedia, Jakarta, 2001

5
10,11

 Sub-CPMK 9 : Mampu menjelaskan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Dan Motivasi
  1. Ketepatan dalam menjelaskan dasar-dasar Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
  2. Ketepatan dalam menjelaskan motivasi

Kriteria penilaian : Ketepatan dan pemahaman materi

Bentuk tes: 

  1. Tes (tugas kelompok)
  2. Non tes (presentasi dan diskusi)
  1. BM 2x60 menit
  2. TM 2x60 menit (presentasi, Ceramah, cooperative learning)
  3. TT 2x60 menit

Karakteristik pembelajaran : Interaktif dan holistik
  1. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
  2. Model Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
  3. Fungsi dan peran Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
  4. Tanggung jawab aktivitas Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
  5. Pengertian dan proses motivasi
  6. Pendekatan terhadap motivasi
  7. Teknik pendekatan terhadap motivasi
  8. Mengatasi racun motivasi
  9. Teori motivasi dan penerapannya

  1. Ridhotullah, S. & Jauhar M. (2015). Pengantar Manajemen. Jakarta : Prestasi Pustaka.
  2. Swastha, B. (1993). Pengantar Bisnis Modern. Yogyakarta : Liberty.
  3. Indriyo Gito Sudarmo M, Com, Drs, Pengantar Bisnis, BPFE Yogyakarta, 1996.
  4. Kusnadi HMAD, Drs, Msi, Dadang Suherman, SE, MSi, Nur Rahman, Drs, MM
  5. Pengantar Bisnis Niaga (dengan pendekatankewiraswastaan), STAIN, Malang, 1998.
  6. M. Fuad, Chrisine H, Nurlela, Sugiarto, Paulus YEF, Pengantar Bisnis, Gramedia, Jakarta, 2001

5
12

 Sub-CPMK 10 : Mampu menjelaskan Ruang Lingkup Bisnis, Perusahaan Dan Lingkungan Perusahaan
  1. Ketepatan dalam menjelaskan terkait bentuk-bentuk badan usaha
  2. Ketepatan dalam mejelaskan kewiraswastaan
  3. Ketepatan dalam menjelaskan perusahaan kecil

Kriteria penilaian : Ketepatan dan pemahaman materi

Bentuk tes: 

  1. Tes (tugas kelompok)
  2. Non tes (presentasi dan diskusi)
  1. BM 2x60 menit
  2. TM 2x60 menit (presentasi, Ceramah, cooperative learning)
  3. TT 2x60 menit

 

Karakteristik pembelajaran : Interaktif dan holistik
  1. Pengertian Bisnis dan Jenisnya
  2. Tujuan Kebijakan Bisnis
  3. Sistem Perekonomian dan Sistem Pasar
  4. Kesempatan Bisnis/Usaha
  5. Unsur-unsur penting dalam aktifitas ekonomi
  6. Hakikat Bisnis Mengapa Belajar Bisnis
  7. Pengertian, Tempat kedudukan dan letak perusahaan
  8. Perusahaan dan lembaga social
  9. Berbagai macam lingkungan perusahaan dan pengaruhnya terhadap perusahaan
  10. Pendekatan dalam melihat bisnis dan lingkungan

  1. Pengantar Bisnis Niaga (dengan pendekatan kewiraswastaan), STAIN, Malang,1998.
  2. M. Fuad, Chrisine H, Nurlela, Sugiarto, Paulus YEF, Pengantar Bisnis, Gramedia, Jakarta, 2001
  3. Ricky W. Griffin, Ronald J. Ebert (Prof. Dr Wagiono Ismangil), Bisnis, Jilid 1, Prenhallindo, Jakarta, 1998
  4. Ricky W. Griffin, Ronald J. Ebert (Prof. Dr Wagiono Ismangil), Bisnis, Jilid 2, Prenhallindo, Jakarta, 1998
  5. Widyatmini, Pengantar Bisnis, Gunadarma, Jakarta, 1992

4
13

 Sub-CPMK 11 : Mampu menjelaskan Bentuk Badan Usaha, Kewiraswastaan Dan Perusahaan Kecil
  1. Ketepatan dalam menjelaskan terkait bentuk-bentuk badan usaha
  2. Ketepatan dalam mejelaskan kewiraswastaan
  3. Ketepatan dalam menjelaskan perusahaan kecil

Kriteria penilaian : Ketepatan dan pemahaman materi

Bentuk tes: 

  1. Tes (tugas kelompok)
  2. Non tes (presentasi dan diskusi)
  1. BM 2x60 menit
  2. TM 2x60 menit (presentasi, Ceramah, cooperative learning)
  3. TT 2x60 menit

Karakteristik pembelajaran : Interaktif dan holistik
  1. Bentuk yuridis perusahaan
  2. Lembaga Keuangan
  3. Kerjasama, Penggabungan dan Ekspansi
  4. Kewiraswastaan, wiraswasta, wiraswastawan
  5. Perusahaan kecil dalam lingkungan perusahaan
  6. Perkembangan franchising di Indonesia
  7. Ciri-ciri perusahaan kecil
  8. Perbedaan antara kewirausahaan dan bisnis kecil

  1. Pengantar Bisnis Niaga (dengan pendekatan kewiraswastaan), STAIN, Malang, 1998.
  2. M. Fuad, Chrisine H, Nurlela, Sugiarto, Paulus YEF, Pengantar Bisnis, Gramedia, Jakarta, 2001
  3. Ricky W. Griffin, Ronald J. Ebert (Prof. Dr. Wagiono Ismangil), Bisnis, Jilid 1, Prenhallindo, Jakarta, 1998
  4. Ricky W. Griffin, Ronald J. Ebert (Prof. Dr. Wagiono Ismangil), Bisnis, Jilid 2, Prenhallindo, Jakarta, 1998
  5. Widyatmini, Pengantar Bisnis, Gunadarma, Jakarta, 1992

4
14

 Sub-CPMK 12 : Mampu mengidentifikasi konsep bisnis Internasional dan risiko bisnis

Konsep Bisnis dan Risiko bisnis internasional

Kriteria penilaian : Ketepatan dan pemahaman materi

Bentuk tes: 

  1. Tes (tugas kelompok)
  2. Non tes (presentasi dan diskusi)
  1. BM 2x60 menit
  2. TM 2x60 menit (presentasi, Ceramah, cooperative learning)
  3. TT 2x60 menit

Karakteristik pembelajaran : Interaktif dan holistik
  1. Bisnis Domestik
  2. Bisnis Internasional
  3. Risiko Bisnis Internasional
  4. Kebijakan yang ada di Indonesia

 


  1. Pengantar Bisnis Niaga (dengan pendekatan kewiraswastaan), STAIN, Malang,1998.
  2. M. Fuad, Chrisine H, Nurlela, Sugiarto, Paulus YEF, Pengantar Bisnis, Gramedia, Jakarta, 2001
  3. Ricky W. Griffin, Ronald J. Ebert (Prof. Dr. Wagiono Ismangil), Bisnis, Jilid 1, Prenhallindo, Jakarta, 1998
  4. Ricky W. Griffin, Ronald J. Ebert (Prof. Dr. Wagiono Ismangil), Bisnis, Jilid 2, Prenhallindo, Jakarta, 1998
  5.  Widyatmini, Pengantar Bisnis, Gunadarma, Jakarta, 1992

4
15

 Sub-CPMK 13 : Mampu menjelaskan Tanggung Jawab Social Suatu Bisnis

Mahasiswa mampu menjelaskan tanggung jawab social suatu bisnis

Kriteria penilaian : Ketepatan dan pemahaman materi

Bentuk tes: 

  1. Tes (tugas kelompok)
  2. Non tes (presentasi dan diskusi)
  1. BM 2x60 menit
  2. TM 2x60 menit (presentasi, Ceramah, cooperative learning)
  3. TT 2x60 menit

Karakteristik pembelajaran : Interaktif dan holistik
  1. Benturan dengan kepentingan masyarakat
  2. Dorongan tanggung jawab social
  3. Etika Bisnis
  4. Bentuk-bentuk tanggung jawab sosial suatu bisnis

  1. Pengantar Bisnis Niaga (dengan pendekatan kewiraswastaan), STAIN, Malang,1998.
  2. M. Fuad, Chrisine H, Nurlela, Sugiarto, Paulus YEF, Pengantar Bisnis, Gramedia, Jakarta, 2001
  3. Ricky W. Griffin, Ronald J. Ebert (Prof. Dr. Wagiono Ismangil), Bisnis, Jilid 1, Prenhallindo, Jakarta, 1998
  4. Ricky W. Griffin, Ronald J. Ebert (Prof. Dr. Wagiono Ismangil), Bisnis, Jilid 2, Prenhallindo, Jakarta, 1998
  5. Widyatmini, Pengantar Bisnis, Gunadarma, Jakarta, 1992

4

16

UAS : Ujian Akhir Semester

20

.::TOWARD green CAMPUS GL POLTEKBA::.

 

Tentang Pengembang

 
Ferdy Novri, lahir di Padang Panjang pada tanggal
Jabatan fungsional Asisten Ahli Jurusan AKUNTANSI Program Studi Perbankan dan Keuangan Digital

Info Detil